在產(chǎn)能過剩的基礎上，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)集中度持續(xù)提升，利潤越來越集中到頭部，現(xiàn)在再也不是我們教科書上說的自由競爭時代了，在大部分行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了行業(yè)集中的現(xiàn)象，形成了行業(yè)“寡頭”。
無論是在范圍上，還是在規(guī)模上，行業(yè)“寡頭”有其優(yōu)勢。特別是從殘酷的市場中拼殺出來的企業(yè)就更是如此。例如，我們經(jīng)常說可樂并不是一個公認健康的飲料，但兩家生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品的企業(yè)，依然占據(jù)全球飲料市場?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸愤@兩家公司的銷售額分別有400億美元和600億美元，相當于人民幣約2700億元和4000億元。這兩個企業(yè)如果增加百分之一的銷售額做廣告，新增廣告額就有27億元和40億元，別的企業(yè)怎么可能呢？如果你說我產(chǎn)品好就行，可是大家可以思考，你真的知道那個生產(chǎn)的是什么，你真的知道你這個產(chǎn)品的品質(zhì)是好的？其實大部分人對產(chǎn)品的接受度，都是依賴于廣告的。
這里講的“寡頭”主要不是指市場份額。行業(yè)里的大部分競爭者，它擁有市場份額，但它并不擁有利潤。這里首先指的是利潤，一個行業(yè)“寡頭”，當然有可能是兩三家，最起碼獲取這個行業(yè)利潤的50%以上。
行業(yè)利潤是一個金字塔，比如在汽車行業(yè)，豐田汽車公司的利潤，超過其身后三名的總和。比如在玻璃行業(yè)，福耀玻璃(600660,股吧)一家企業(yè)的利潤已經(jīng)超過了同行業(yè)的后面4家。在智能手機行業(yè)，蘋果和三星拿走的利潤，是整個行業(yè)的9成以上。
2017是膠粘劑供應商掙扎生存的一年。一方面國家陸續(xù)出臺各種環(huán)保、安監(jiān)要求，而且一次比一次嚴格，直接導致各項經(jīng)營成本上升。一方面不可能向客戶漲價，加劇同行間惡性競爭，利潤一而再地縮小.
寡頭經(jīng)濟掘起：未來更要重視資源整合，要更開放。不是為了把誰干掉，而是"不去重疊浪費成本"。在產(chǎn)業(yè)鏈上我們賺取的是心安理得的"不必浪費"的那部分利潤。怎麼做？優(yōu)化採購渠道，廠對廠，廠對品牌，重新建立相互信任感，打開隔閡，打通渠道。
今年起，南欣集團正在與一個成立了20多年的同行進行整合，可能相互持股，渠道合併，生產(chǎn)基地共用。好處是什麼？
◆ 省去租賃工廠的費用或規(guī)避建新工廠的資金壓力和風險。現(xiàn)今在廣東要投資一家符合國家標準的膠粘劑廠，至少要投入5000萬人民幣，能不能回收及何時能回收成本，大家都沒有底。南欣化工的江西46畝生產(chǎn)基地，有足夠大的生產(chǎn)空間和容量。
◆ 整合后優(yōu)化採購渠道，賺上游的錢。舉例說明：整合前，每家每月各自採購100萬噸的原料，使用同一個原材料供應商。整合后，用每月200萬噸的量跟上游供應商談判，降低採購成本。以此類推，上游供應商又可向上上游談判。甚至，我們還可以以一年2000萬噸的採購量找中國石化談。
南欣集團成立于1998年，目前南欣旗下有：東莞南欣、香港南欣、臺灣南欣、北越南欣、南越南欣、柬埔寨南欣、江西吉安迅達生產(chǎn)基地，其中吉安迅達位于江西省吉安市吉水縣城西工業(yè)區(qū),于2013年購置興建，2016年10月正式投產(chǎn)，廠區(qū)總面積四十六畝,擁有三座現(xiàn)代化標準廠房,生產(chǎn)車間,及獨立的辦公大廳和倉儲庫房。總建筑面積一萬八千平方米。目前第一期建設擁有11組大型進口機組,日產(chǎn)量可達到三千桶以上。針對市場實際需求,集團總部隨時準備擴大規(guī)模,追加第二期投產(chǎn)22組生產(chǎn)設備,從而完成日產(chǎn)量一萬桶的產(chǎn)能。
其他國家的發(fā)展歷程結合中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境可以看出，中國的制造業(yè)和金融行業(yè)較容易產(chǎn)生世界級的企業(yè)。尤其隨著中國從制造大國向制造強國轉變的過程中，一些具有核心競爭力的制造類企業(yè)會得到快速成長。
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